組織変更

どうも、より良い稼ぎ方を模索しているサビモです。

半期や下半期や期の代わりでもないのに組織変更がありました。人員的な変化は無いものの、人の役割変更がなされました。

自分の組織のトップの権限がこれまでヒラだったメンバー数人に一部の権限移譲、2番手の権限関係は全て、先述した数人のメンバーに移譲。

何か恐ろしさを感じる権限の移譲であります。トップと寒空の下で缶ビールを飲む仲なので、自身の組織の評価を聞きますが、正直危うい。

外からやってきたトップとナンバー2で数年がかりで何とか立て直した感じ。落ち込んだ原因は古参メンバーにあるようという評価の様子。

コロナウイルスの影響で立て直した組織の評価が再急落。からの権限移譲。権限移譲先のメンバーは古参メンバー。

この要素が集まると推察されるのが、評価低下の全責任を古参メンバーに押し付ける事。これがマイナスの推察。

プラスの推察では、古参メンバーを再育成し、この組織の再生を狙う。

まあ、プラス推察の方が難易度は何十倍と難しいのですがね...。マイナス推察の方はほっといても達成出来るわけですから。

そんなこんなで、評価が低下した先に待っているのは何なのか、現実的にはマイナス推察寄りで思考、ヒラなりに立ち回りたいと思います。

1番恐ろしいのは、組織全体の首切りでしょうが、おそらく無いと思います。社内にも良くないイメージが着くし、首切りが無かった事も売りにしてるので。

現実的なのはクリエイティブな部分を取り除き、単純作業だけを行う組織になってしまう事です。私がやりたいのはクリエイティブな部分なので、おさらばするかもしれませんね。

そんなこんなの社内のやり取りを見ていたら、手に職がない事に危機感、いや恐怖を感じたので、より一層、勉強に励みたいと思います。

いや、マジこわっ。色んな意味で。それではまた。